KOLTUKLAR VEKALETEN, DEVİRLER İHALESİZ! MALATYA BÜYÜKŞEHİR’DE HESAP VERME ZAMANI!”

Kamu malı el değiştiriyor, ihale tartışmaları büyüyor, müdürlükler vekâletle yönetiliyor! Malatya Büyükşehir Belediyesi’nde Sayıştay raporuna yansıyan bulgular, “Şeffaf belediyecilik nerede, hesap verme sorumluluğu nerede?” sorularını yeniden gündeme taşıyor.

Malatya Büyükşehir Belediyesi’nde işler ne kadar kolay görünüyor! Kamuya ait taşınmazlar, şirket devirleri, kiralama işlemleri, doğrudan teminler, vekâleten yürütülen müdürlükler… Liste uzadıkça uzuyor. Vatandaşın önüne ise koca bir soru işareti çıkıyor: Bu belediyede kamu yönetimi mi yapılıyor, yoksa kamuoyunun sabrını sınayan bir idarecilik anlayışı mı sergileniyor?

Sayıştay’ın denetim bulguları ortadayken artık kimsenin çıkıp belediyeciliği yalnızca törenlerden, fotoğraflardan ve parlak sosyal medya paylaşımlarından ibaret göstermeye hakkı yok. Çünkü kamu yönetimi, kameraların karşısında güzel görünmekten ibaret değildir. Asıl mesele, kamera arkasında kamu kaynaklarının nasıl kullanıldığıdır.

İHALESİZ DEVİR, SONRA KİRALAMA! KAMU MALI BÖYLE Mİ KORUNUR?

Belediyeye ait bazı tesislerin işletme haklarının belediye şirketlerine ihalesiz devredilmesi, ardından bu şirketler üzerinden üçüncü kişilere kiralama yapılması, denetim raporunda eleştiri konusu oldu.

Şimdi sormak gerekiyor: Belediye kendi taşınmazını doğrudan ve rekabetçi bir ihale süreciyle değerlendirmek yerine neden şirket üzerinden bir yol izliyor? Bu yöntemin kamuya sağladığı somut avantaj nedir? Kamu gelirini artırdığı hangi hesapla ortaya konuldu?

Yoksa vatandaşın ortak malı, karmaşık işlem zincirlerinin arasında kimin ne kadar kazandığının anlaşılmasını zorlaştıran bir sisteme mi dönüşüyor?

Elbette bunlar yanıtlanması gereken sorulardır; tek başına bir suçun kanıtı değildir. Ancak denetim raporunda mevzuata aykırılık değerlendirmesi varsa, belediye yönetiminin görevi meseleyi geçiştirmek değil, belgeleriyle açıklamaktır.

Kamu malı, belediye yönetiminin şahsi mülkü değildir! Kimsenin keyfine göre değerlendirebileceği bir emanet hiç değildir. O taşınmazların sahibi Malatya halkıdır. Dolayısıyla o taşınmazlarla ilgili her işlem, halka hesap verebilir olmalıdır.

55 MÜDÜRLÜKTE ASİL ATAMA YOK: VEKALET BELEDİYECİLİĞİ Mİ?

Gelelim yönetim tablosuna…

Haberde aktarılan Sayıştay bulgularına göre 70 şube müdürlüğünün yalnızca 15’inde asaleten atama bulunurken, 43 müdürlük vekâleten, 12 müdürlük ise tedviren yürütülüyor.

Yanlış okumadınız: 70 müdürlüğün 55’inde asaleten atama bulunmadığı bildiriliyor.

Bu tablo karşısında insan sormadan edemiyor: Belediyede kalıcı yönetim kadroları oluşturmak bu kadar mı zor? Görevlerin sürekliliği, liyakat ve kurumsal sorumluluk neden bu kadar geniş ölçüde geçici görevlendirmeler üzerinden ilerliyor?

Belediye yönetmek, makamları doldurup tabelaları asmak değildir. Bir kurumun başarısı, görevlerin ne kadar sağlam bir yönetim yapısı içinde yürütüldüğüyle ölçülür.

Vekâlet elbette gerekli durumlarda kullanılabilir. Ancak geçici yöntemlerin bu ölçekte görülmesi, yönetim anlayışının sorgulanmasını kaçınılmaz kılıyor.

Makamlar geçici, sorumluluk kalıcıdır! Belediye yönetimi de bu sorumluluğun gereğini kamuoyuna açıklamak zorundadır.

3,5 MİLYON LİRALIK ALIM TARTIŞMASI: TESADÜF MÜ, PLANLAMA SORUNU MU?

Sayıştay raporunda 3 milyon 504 bin 91 liralık etkinlik ve tanıtım hizmeti alımının altı ayrı doğrudan temin işlemine bölünmesi de eleştirildi. Belediyenin savunmasında, işlemlerin bilinçli bir bölme amacı taşımadığı, ihtiyaçların ortaya çıkış zamanı ve aciliyeti nedeniyle ayrı ayrı gerçekleştirildiği belirtildi.

Peki, kamuoyu bu açıklamayla yetinmek zorunda mı?

Hayır!

Hangi ihtiyaç ne zaman doğdu? Alımlar neden ayrı ayrı yapıldı? Rekabet ve kaynakların verimli kullanılması nasıl sağlandı? Aynı türden tartışmaların tekrar yaşanmaması için hangi önlemler alındı?

Bunlar son derece meşru sorulardır.

Kamu kaynakları söz konusu olduğunda “Biz öyle uygun gördük” anlayışı yeterli değildir. Her harcamanın gerekçesi, her işlemin dayanağı ve her kuruşun hesabı bulunmalıdır.

Belediyenin görevi yalnızca para harcamak değil, o paranın Malatya'ya en fazla faydayı sağlayacak biçimde kullanılmasını temin etmektir.

SOSYAL MEDYADA PARLAK GÖRÜNTÜ, DENETİM RAPORUNDA ZOR SORULAR!

Belediyecilikte reklam ile gerçek hizmet arasındaki farkı anlamanın tam zamanı.

Sosyal medya paylaşımları yapılır, fotoğraflar servis edilir, açılışlar düzenlenir, güzel cümleler kurulur. Ancak Sayıştay denetiminde ihale, kiralama ve yönetim yapısına ilişkin eleştiriler gündeme geliyorsa, hiçbir tanıtım çalışması bu soruların yerini tutamaz.

Bir belediyenin başarısı, kaç paylaşım yaptığıyla değil; kamu kaynaklarını ne kadar şeffaf kullandığıyla ölçülür.

Vatandaşın istediği de son derece açıktır: Gösteri değil hesap, slogan değil belge, savunma değil çözüm!

Çünkü kamuoyunu bilgilendirmek başka, kamuoyunun sorularından kaçmak bambaşka şeydir.

SAMİ ER VE BÜYÜKŞEHİR YÖNETİMİNE AÇIK ÇAĞRI: CEVAPLAR NEREDE?

Malatya Büyükşehir Belediye Başkanı Sami Er ve belediye yönetiminin artık bu başlıklara somut yanıtlar vermesi gerekiyor.

Sayıştay’ın eleştirdiği tesis devirleriyle ilgili hangi işlemler yapıldı?

Kiralama süreçleri mevzuata uygun biçimde yeniden düzenlendi mi?

Doğrudan temin işlemlerine ilişkin eleştiriler nasıl karşılandı?

Asaleten atama bulunmayan müdürlüklerde kalıcı yönetim yapısı için hangi adımlar atıldı?

Kamu kaynaklarının korunması ve denetim bulgularının giderilmesi için hangi somut tedbirler alındı?

Bunlar siyasi polemik üretmek için değil, kamu adına hesap sormak için sorulan sorulardır.

Belediye yönetimi bu sorulara açık, anlaşılır ve belgeli yanıtlar vermelidir. Çünkü denetim raporları yalnızca arşivlere kaldırılacak belgeler değildir; kamu yönetimindeki eksiklikleri ortaya koyan ve düzeltilmesi gereken alanları gösteren önemli araçlardır.

SON SÖZ: MALATYA’NIN MALI, MALATYALININ HESABI!

Malatya’nın deprem sonrası yeniden ayağa kalkmaya çalıştığı, vatandaşın her kuruşun hesabını yaptığı bir dönemde, belediye kaynaklarının nasıl yönetildiği daha da büyük önem taşıyor.

İşte bu nedenle ihalesiz devirler, kiralama süreçleri ve yönetim kadrolarına ilişkin eleştiriler birkaç günlük haber konusu olarak görülmemelidir.

Kamu malı sahipsiz değil, belediye bütçesi sınırsız değil, vatandaşın sabrı da sonsuz değil!

Sayıştay’ın ortaya koyduğu bulgulara verilecek en güçlü yanıt, sert açıklamalar veya süslü vaatler değil; eksikliklerin giderilmesi, mevzuata uygun işlemler ve kamuoyuna sunulan somut belgelerdir.

Malatya halkı artık aynı sorunun cevabını bekliyor:

Bu şehirde kamu malı nasıl yönetiliyor ve bunun hesabını kim, ne zaman verecek?

Çünkü belediyecilikte asıl marifet, koltukta oturmak değil; o koltuğun sorumluluğunu taşıyabilmektir.